伴随着全球化浪潮如火如荼，中国建筑产业乘风破浪，砥砺前行！在国家大力倡导“走出去”和“一带一路”战略的新形式下，中国建筑企业家们，更应该审时度势，为自己合理定位！如何在强手林立的国内外环境中求得生存，这已是摆在我们面前的课题。二十一世纪的建筑企业家要继续保持持续的竞争优势，必须掌握最先进的管理理论，洞悉最新宏观的经济形势。
“清大建筑业总裁班”是广聚人脉和交流合作的平台。以秉承“服务全球建筑产业，振兴大中华建工”为宗旨，它的课程由学术泰斗和建企巨子共同研发，应用最前沿的热点课题，讲授最新型的产业项目，紧跟国家宏观经济部署，注重理论和实践相结合。
核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）专家讲座论坛
战略眼光，独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见；
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；
交友合作，搭建平台——成立同学会，以便终生交流，同时建立企业家俱乐部，以便共同发展。
专为中国建筑业杰出企业家设计，其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖，搭建建筑业专家顾问团，建设一个建筑业全员学习交流平台，共建建筑业大学堂。
1、建设工程企业总裁、董事长、总经理等高层管理人员（包括：房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、市政公用工程企业等。）；
2、与建筑行业相关企业的高层管理人员；
3、对建设工程行业感兴趣的各界人士。
| 模块一 | |||||
| 目标：与时俱进，全面提升建筑业引领建筑业产业升级，明确投标过程及投标报价的具体策略。 | |||||
| 建筑业产业升级与供给侧 | 传统的DBB承发包模式 | 被动式建筑与建筑工业化 | 工程投标过程分析及投标报价的具体策略 | ||
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1.建筑业发展趋势分析与升级 2.国内外建筑市场现状及前景 3.两会后，宏观经济政策解读 4.建筑业产业发展新方向 5.国际建筑市场发展与周期循环分析 |
1.项目管理总承包的七个典型的模式 2.DBB模式的特点及其合同结构 3.总承包与其他工程总承包模式的关系分析 |
1.装配式建筑的国内外发展趋势与现状 2.装配式被动房的技术与经济优势分析 3.装配式生产工艺和设计标准 4.国内外装配式建筑技术、装备和材料的进展 |
1.工程总承包项目投标的工作流程 2．工程总承包项目投标的关键决策点分析 3.工程总承包项目投标的策略 4.工程总承包项目报价策略 |
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| 精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生，不同班级间同学活动，互相交流，互传经验。 | |||||
| 模块二 | |||||
| 目标：掌握建筑业公司的商务谈判的模式，完善建筑企业各项管理制度，实现建筑业公司战略性持续盈利。 | |||||
| 工程项目商务谈判 | 工程总承包的合同管理 | 工程建造中专业分包商管理的现状 | 总包商的供应商管理 | ||
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1.商务谈判及商务谈判的基本模式 2.关于商务谈判的两种观点 3.商务谈判的策划与运作 4.合同价格的确定 5.合同条款的商务谈判 |
1.履约管理 2.变更管理 3.索赔管理 4.争议的解决 |
1.工程分包及分包模式 2.我国工程项目总分包体系下专业分包的现状 3.目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容 4.对健全和发展我国专业分包体系的建议 |
1.供应商资格审查和评价及主要原则 2.后期评审和信用度管理 3.构建与供应商的战略伙伴关系 4.物资采购的策略 |
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| 精彩活动：游清华校园，感受百年清华学习氛围。 | |||||
| 模块三 | |||||
| 目标：了解建筑行业政策的法律法规，明确物资采购管理流程，掌握大型企业施工组织模式及创新方法。 | |||||
| 物资采购合同管理 | 从“垫资”现象到带资承包 | 大型企业施工的组织模式及创新 | 我国建筑施工企业挂靠经营的法律问题 | ||
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1.采购合同进度管理 2.采购合同接口管理 3.采购合同质量管理 4.采购合同成本管理 5.采购合同后管理 |
1.“垫资”承包现象的历史渊源 2. “垫资”现象的表现形式 3.带资竞标要求总包商具有强大的融资能力 |
1.项目实施对企业组织功能创新的要求 2.大型施工企业组织的基本结构 3.过渡期的组织结构 4.项目经理的素质要求 |
1.建筑施工企业挂靠经营概述 2.我们建筑施工企业挂靠经营的现状 3.建筑施工企业挂靠经营的问题解决 |
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| 精彩活动：建筑行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。 | |||||
| 模块四 | |||||
| 目标：掌握建筑业公司的管理方法, 完善公司治理结构，实现人力资源的整合，解决合同变更与解除行政监管的相关问题。 | |||||
| 建筑企业团队建设与执行力 | 建筑企业领导者的非暴力沟通 | 建筑企业人力资源管理战略 | 建筑工程合同变更与解除行政监管的相关问题 | ||
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1.组织分工与协作 2.管理沟通与组织融合 3.团队管理 4.群体决策 5.团队运筹管理 |
1.是什么蒙蔽了爱 2.如何做到非暴力沟通 3.非暴力沟通如何运用 4.冲突管理的模型 5.在暴力情景下如何有效沟通 |
1.建筑企业组织结构激励设计 2.建筑业人力资源开发与人才机制建设 3.如何吸引、留住、激励卓越人才 4.如何突破薪酬体系，引进高端人才 |
1.合同变更及解除 2.变更、解除与上下游监管环节的关联 3.当前监管工作的行政风险和难点 |
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| 精彩活动：讲述建筑企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。 | |||||
| 模块五 | |||||
| 目标:加强建筑企业工程项目投资控制，有效实现PPP模式运作，预测投融资风险与管控。 | |||||
| 工程项目全过程投资控制 | PPP模式运作 | 建筑企业纳税筹划及营改增 | 对外承包工程中的审计工作 | ||
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1.立项决策阶段投资控制的建议 2.设计阶段投资控制的建议 3.招投标阶段投资控制的建设 4.施工阶段投资控制的建议 |
1.PPP项目全过程风险识别与管控 2.PPP项目财务、涉税处理及案例分析 3.PPP项目典型案例操作难点及要点 4. 企业多元化投资与融资分析 5. 私募股权投融资 6. 投融资风险预测与管控 |
1.纳税筹划与经营成本 2.税制与税务风险防范 3.营改增疑难点剖析与涉税风险处理 4.后‘营改增’时代企业税收筹划策略与操作实务 |
1.审核企业产权、股权，确保资产安全 2.审核企业健全的规章制度和内控制度 3.以风险管理为导向的审计工作 4.国内审计 5.双轨制会计核算 6.所在国审计环境 |
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| 精彩活动：户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛。 | |||||
| 模块六 | |||||
| 目标：在转变发展模式的这一潮流趋势下，建设工程企业也必须打破瓶颈，抢占机遇，积极应对挑战，加强领导力，才能实现持续、快速、健康的发展。 | |||||
| 农民工讨薪群体事件对策 | 建筑业中小企业发展瓶颈突破 |
用情商成就领导力 |
BIM技术在建筑施工中的应用方法 | ||
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1.建筑业农民工讨薪群体性事件的现状及影响 2．建筑业农民工讨薪群体事件发生的原因分析 3.解决建筑业农民工讨薪事件的对策 |
1.人才瓶颈 2.企业战略不明确 3.中小企业创始人的领导力 4.中小企业的商业模式问题 5.企业人才复制缺陷 |
1.用情商重新定义聪明 2.领导&管理的起点 3.领导者需要挑战情绪勇气 4.情商成就领导力 5.情商造就新型领导人 |
1. BIM的概念及特性 2. BIM技术施工应用关键问题分析 3．BIM技术在广联达信息大厦项目施工中的应用 4.结论与展望 |
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| 精彩活动：太极养生、品茶养心、修生养性。 | |||||
| 模块七 | |||||
| 目标：加强工程企业永续经营文化建设，解读建筑企业营销与品牌战略，突破思路，创新理念，依据建筑风水，实现建筑企业盈利目标。 | |||||
| 工程企业永续经营建设文化 | 建筑企业市场营销与品牌战略 | 建筑企业领袖战略决策 | 建筑风水预测 | ||
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1.工程企业文化创新和发展模式 2.企业家精神与企业文化 3.工程企业变革与文化再造 |
1.品牌营销四个层次 2.品牌竞争力提升 3.品牌资产管理 4.品牌战略六要素 5.品牌价值塑造 |
1.战略思维与战略运筹 2.战略经营要素 3.战略分析与选择 4.竞争型战略管理 5.战略制定、实施与评价 6.建筑企业发展战略沙盘模拟 |
1.勘查地理 2.测量方位 3.辩测物质 4.识别乘气 5.选点定位 6.工力规划 7.观天择时 8.循礼重仪 |
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| 精彩活动：参加每年一度大型高端年会。 | |||||
1、填写申请表，提交身份证及学历证明复印件至招生报名处；
2、申请资料经审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单；
3、学员按规定缴纳学费，并第一时间把汇款凭证传真至招生处，待我院收到款后，统一发放入学通知书；
4、报到时请携带证件照片，并出示本人身份证原件。
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