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人力资源规划篇
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| 专题一新时代企业战略与人力资源规划 | 专题二人力资源创新管理的顶层设计 | |
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n 新时代企业组织变革及结构调整
n 人力资源对公司战略规划的推进
n 人力资源的管控新模式
n 企业规划内人力资源最佳配置
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n 人力资源市场的结构性短缺常态
n 新时代人力资源管理的风险
n 人力资源的顶层设计
n 全成本用人提升企业盈利能力
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| 专题三互联网时代企业人力资源管控体系建设 |
专题四 变与不变：运营模式变革与企业文化建设
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n 人力资源管控体系中的关键环节
n 企业责权体系设计
n 企业高管激励与约束
n 防止利益集团出现
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n 互联网时代的企业文化建设的改变
n 领导者自我变革为企业文化变革前提
n 企业文化诊断与评估
n 企业文化与企业绩效的关系
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人力资源实务篇
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| 专题五 智能互联、人人创客模式解析 |
专题六 全面薪酬管理及激励机制
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n 互联网时代海尔的组织转型
n 传统的分工理论与科层制管理模式间挑战
n 人人创客的加速体系探索
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n 建立科学考核薪酬激励机制思路
n 岗位分析与薪酬设计
n 为绩效付酬计划
n 薪酬福利预算、控制和管理
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| 专题七互联网文化与管理心理精要 | 专题八互联网时代企业商学院构建 | |
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n 新时代新文化管理者心理变革
n 管理心理学的研究与应用
n 压力与心理调适
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n 商业价值研究为商学院核心点
n hr人力资源学院地位
n 企业商学院的体系构建
n 有效运营企业大学的关键
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| 专题九全面优化企业员工关系 | 专题十 人才的选、育、用、留 | |
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n 处理员工关系的准则
n 心理契约与管理
n 员工关系管理实务
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n 如何选才：人与事匹配
n 如何育才：培训体系的构建
n 如何用才：企业用才考虑的框架
n 如何留才：有效的员工激励
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专题十一 创新思维与管理
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n 创新与创新思维
n 克服创新思维的障碍
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n 培养创新思维的方法
n 运用创新思维管理团队
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经济趋势展望篇
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| 专题十二经济大势与热点分析 | 专题十三互联网时代的企业变革 | |
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n 世界经济从低迷中复苏的分析判断
n 中国经济周期分析判断
n 中国经济战略机遇期
n 企业转型时机把握
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n 互联网与移动互联网的现在与未来
n 互联网对制造业、传统产业 的冲击
n 互联网引发的服务业、金融业的变革
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在互联网深度应用的新时代，传统商业模式正在发生革命性的变化，这会对企业的人力资源管理模式产生了很大的影响。
企业组织结构的扁平化，众包模式的兴起，乃至虚拟企业（动态联盟）的到来，会使企业人力资源战略与规划、人员激励体系、组织及个体的行为等等都会发生调整。
海尔互联工厂的实践，“众创汇”产生的外溢效应，已经为中国企业树立起了新榜样。因此，在工业4.0大潮的冲击下，企业管理者需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别，以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验以及对互联网环境下企业运营问题的深入研究，特开设“新时代人力资源管理高级研修班”课程，旨帮助学员企业对新时代背景下，人力资源管理进行全方位的变革，以适应时代与科技发展的要求。
圆满完成本项目，符合结业条件，由清华大学教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的新时代人力资源管理高级研修班结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询
