团队管理：不可垂帘听政

古语说得好，“不在其位不谋其政。”但企业中的一些领导者，本来已经正式退出领导岗位，却依然掌握实权， 在幕后指手画脚，这就好比“垂帘听政”。

长期执掌企业的顶层领导者容易犯这样的错误，退休之后还参与企业的经营管理。但实际上，除了顶层管理者之 外，还有很多“垂帘听政”的人，也有很多想“垂帘听政”的人。

比如说，一个团队的领导者，因为组织安排或工作调动，离开了团队，但他还会经常回去对以前的团队指手画 脚，这就有“垂帘听政”的嫌疑。而且，越是在工作上有自己一套的人，越是对团队心思很童的人，越有这种倾向。 然，他们的这种行为也许只是出于单纯的对昔日团队的难舍感情，但这样做却是对团队发展的一种阻碍。）

已经离去的老领导者经常回去指手画脚的话，会让团队成员与新领导者之间有隔阂，从而妨碍团队的顺利前进。 实际上，我以前就曽有过“垂帘听政”的经历，也曽被老领导者“垂帘听政”地指挥过，所以能够切身体会到其 中的坏处。后来，我时刻提酲自己，“不在其位不谋其政”。

相处多年的团队，在领导者心中就像“亲生儿子”一样，非常疼爱，所以一旦离开，心中难免会担优其未来的发 展，或者扼腕叹息：“之前我花费了那么多心血带出来的团队，如今一切都打了水漂。”这种心情我是非常理解的。

但是我们也应该相信，后继的领导者也绝非无能之辈，他们有他们自己的方法，一定能把团队带向更加美好的明 天。而老领导者还经常回去指手画脚的话，无异于给新领导者的权威泼冷水，对团队的发展绝对没有好处。

带团队小阽士：

如果已经离开原来的取位，at不要去指手画w了。

退役的老兵就不应该再出现在战场上。此时，老兵应该考虑的是，做些什么才能让年轻的战士尽早在战场上展现 出他们英勇的身姿。

在位的时候好好干，退位就要退得彻底，即使团队成员邀请我们出谋划策，我们也应该尽量少说话。这是做一名 优秀领导者铁一般的原则。