一。做好自我意识，首先要做到自我意识，明确自己是谁？我的能力水平如何？销售的困难增加了。如何满足客户的要求？
当客户选择我们或竞争对手时，他们怎么会变成老虎呢？首先，我们应该有一个清晰的认识，勇敢地认识到我们所拥有的和我们团队所缺乏的。
二。分析我将失去的地方
在我有了自我意识后，分析如果我将失去我将失去的地方？
① 一项针对销售培训的调查显示，85%的企业对销售人员的培训存在误解，多数企业认为岗后培训就是对销售人员的培训。
销售主管不仅要了解早会晚会，还要对他们进行管理、管理、协助和指导。不要做一个大的销售助理。
② 输在太自信里面
不要太自信，如果你不是业内第一，会有很多漏洞等你踩上去。你愿意自己踩坑，还是站在巨人的肩膀之上，不再踩别人踩过的坑？
学习如何成为业内第一是你最好的选择。要制定人才培养计划，建立人才培养体系。别瞎了，你一整天都在摸什么。这个时代不会等你，尤其是在流行病的情况之下，更不用说你了。
③ 失去战斗力
作为CEO，在疫情爆发之后迅速做出决定，这些决定将影响你今年的收入和企业的生死存亡。为了与时间赛跑，回顾一下你过去的组织能力、管理能力和团队合作的能力。
张勇曾经说过：“战略是打，总结出来的战略基本上和你无关”，因为我们要打，所以叫战斗力。
谁打了这场仗？这是基于公司的销售基准。除了销售基准以外，下一个是你的总指挥（类似于现在的班长，一般是小分队的领导）和总指挥（普通的下级军官，负责10个分队）。
一个主管应该有领导、战斗和赢得战斗的能力，并保持团队的成长和取得成果。
④ 迷失在领导的认知之中
你的认知是公司的最高境界。如果你活在昨日今日的认知之中，就没有未来。
梅花创投的吴世春，我特别赞同他的观点。他说：“除非靠运气，否则你永远赚不到超出你认知范围的钱。但运气赚来的钱往往取决于体力的损失。世界之上有1000种收获你的方法。”
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