我们都知道：政府的法律、法规已经制定，就不会轻易更改。因为法律法规是严肃的，需要一定的稳定性与延续 性。
制度是企业内部法，也需要一定的稳定性与延续性。否则，朝令夕改，三天一小改，五天一大变，再强烈的信心 也会全部渍散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。…
制度不合理，与原先的一些制度发生冲突，改！
制度不具备操作性，执行起来反而有损效率与公平，改！
制度有漏洞，该规定的没规定、不该规定的有规定，改！
如何克服以上“苦衷”呢？
一、循序渐进，步步为营
你不能一听到制度管理好，就哗啦哗啦从电脑上下载一大批制度条文，修修改改就完事。在公司创业期，制度建 设要循序渐进、步步为营，先从简单、易于执行的开始。随着企业的不断发展，公司制度再逐步完善。制度建设初期过于 全面和细化，会出现很多不实用、不能用的制度，而员工则会被这纷繁的制度搞迷糊。
二、 实用至上，远离教条
以制度管理的目的为参照，判别单个制度优劣的最高准则是：是否有利于组织效率的提升？制订某一制度，除非 它对员工行为的限制和约束有利于企业组织效率的提升，否则就没必要制订。企业组织决不能为了限制而限制，而应该为 了更好的组织、为了组织的高效（兼顾公平）而限制。
三、 听政于民，双向沟通
以想象代替现实，制订出来的制度会在现实中“触礁”。这就是为什么有些企业花了很长时间制订了事无巨细的 制度，却执行不下去的原因。因为光有生硬的制度，却没有体现人性化和导向性。正确的做法是，在制订制度前期，多与 员工进行交流，听取大家的意见与建议。
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